作者: 佚名
最近更新: 更新时间 2025-12-30 13:46:03
状态: 连载
字数: 8.70万字
阅读人数: 6.12万人在读
推荐指数：★★★
【内容简介】
公司内部聊天群的截图流出后，我被挂上了热搜。全网都在咒骂我，只因员工控诉公司的弹性打卡制度是变相压榨。不仅让员工互卷下班时间，导致他们作息紊乱、健康受损，薪酬也没有增加。可网友们不知道，我实行的是每周完成相应工时即可放假的弹性制度。很多员工都能上四休三甚至上三休四。看着网上集体要求按劳涨薪的舆论，我
【目录】
第一章
第二章
第三章
...
第四章2025-12-30 13:46:03
【原文摘录】
可网友们不知道，我实行的是每周完成相应工时即可放假的弹性制度。
很多员工都能上四休三甚至上三休四。
看着网上集体要求按劳涨薪的舆论，我从善如流地取消了弹性打卡。
全面推行朝九晚九，每周六天的固定上下班时间。
并将每个月上万的薪资拆分成三千的底薪和无上限的绩效，多劳多得。
通知一发，全公司瞬间炸开了锅。
好几个项目组的人联合起来，挤在我办公室门外，求我把弹性制度改回来。
1
刚知道这件事的时候，我简直不敢相信。
毕竟我的公司刚刚起步的时候，只是一个有着五个人的小团队。
能发展到如今上百人的规模，靠的从来不是压榨，而是信任和自由。
三年前，我顶着合伙人的反对，力排众议推行了工时自控、目标导向的弹性工作制。
员工只要完成每周四十小时的基础工时，并且项目进度达标，就可以自由安排具体上下班时间。
甚至可以累积工时，提前换休。
制度一推出，就受到了绝大多数员工的欢迎。
有人用来错峰接送孩子，有人用来周末长途旅行。
甚至有年轻小伙连上两周班换出一周长假去西藏骑行。
那段时间，公司的产出率翻了倍，员工满意度调查在全行业里排进了前三。
我一直以为，这就是一个神仙公司该有的样子。
尊重个体，追求效率，而不是把人钉死在工位上磨时间。
可我怎么也没想到，就是这样一项制度，会把我钉在舆论的耻辱柱上。
流出的聊天记录是公司内部员工大群的截图。
一个叫赵志远的项目经理在群里抱怨：
“我为了赶项目进度，连续三周每天干满十小时，周末还自觉加班，可工资一分没多！”
“弹性打卡就是个坑！这根本就是变相白嫖！”
下面有人附和：
“就是，弹性来弹性去，卷的都是下班时间。”
“昨天我十一点走都还有人在工位上没动，这不是逼着我们住公司吗？”
“再这样下去，我女朋友都要跟我分手了，说我眼里只有加班。”
“健康都透支了，上个月体检结果出来，脂肪肝颈椎病全找上门了。”
这些对话，被截图时刻意隐去了加班的时长可以调休的事实。
也隐去了我多次在公开场合强调不鼓励无效加班，工时满了就走的提醒。
更隐去了一个关键事实，那就是赵志远口中的那三周是为了一个他自己拍胸脯保证能拿下的重要客户。
可被舆论带偏的网友却不管这些。
热搜词条触目惊心：
#黑心老板发明弹性压榨#
#员工健康不如KPI#
#弹性打卡只弹下班时间还算弹性吗#
—— 引自章节：第一章
电梯里，遇见几个熟悉的员工，他们眼神躲闪，不敢与我对视。
我沉着脸走进公司时，赵志远端着咖啡从茶水间出来，正好跟我打了个照面。
他脸上闪过一丝慌乱，随即又挺直腰板：“陆总早。”
我点点头没说话，他倒是主动跟了上来。
“陈总，您看到热搜了吧？其实我们也不是那个意思。”
我停下脚步看着他：“那你是什么意思？”
他搓了搓手，讪笑道：
“大家就是觉得，弹性工作制容易让人模糊工作和生活的界限，一不小心就加班过头了。”
我几乎要气笑。
弹性工作制的核心是完成目标即可，不是为了加班而加班。
他口中的加班，很多时候是他自己效率不高，或是为了表现而耗在办公室。
可现在，他却成了被压迫者的代表。
他搓着手说：“我觉得吧，还是得顺应民意。”
“大家也不是觉得弹性工作制有问题，只是……”
“只是什么？”
“得按劳动法给足加班费啊！”他理直气壮，“大家辛苦加班，总不能白干吧？”
“只有在调休的同时能把加班费算上，这不就皆大欢喜了吗！”
我差点气笑。
他这三周加班，明明是自己为了表现主动留下的。
现在倒成了我逼他加班还不给钱。
我没接话，径直走向办公室。
身后传来细碎的议论：
“看吧，老板就是不乐意。”
“本来嘛，弹性制他占大便宜了，当然不想改。”
我脚步一顿，胸口发闷。
原来在一些人眼里，我给的自由，竟是算计。
回到办公室，我让助理调出赵志远这三个月的工作记录。
果然，他每周工时基本都超过60小时，工时严重超标。
可他小组负责的项目效率却是全公司最低的。
助理小声提醒：“陆总，赵经理上个月还申请了特别项目奖，但是被驳回了。”
我想起来了，他负责的那个项目虽然加班多，但最终因为他的拖延和决策失误导致客户流失。
这样的结果，怎么可能通过奖金审批？
晚上回到家，妻子帮我按着太阳穴。
“要不，就顺着他们的意思改吧。”她轻声说。
“爸今天在医院又被记者堵了，医生说不能再受刺激了。”
我握紧拳头：“可是这样就等于承认我们错了！”
“舆论不在乎对错，只在乎情绪。”
妻子叹了口气，“你现在解释，有人听吗？”
她说的对，现在网上铺天盖地都是骂我的。
有人说我开保时捷是吸员工血买的。
有人说我别墅是克扣员工工资建的。
更离谱的是，有人把我三年前在灾区捐款的照片翻出来，说是作秀。
—— 引自章节：第二章
弹性工作制就是个骗局，说是自由安排时间，实际上永远在下班时间开会，永远在周末改方案。
三年了，我没休过一个完整的年假，没按时吃过几顿晚饭。
我今年快三十五岁了，除了加班，我甚至不知道自己还会什么？】
这篇小作文迅速被转发上万次。
#受害员工再次实名控诉黑心老板#又上了热搜。
我气得直接把手机摔在沙发上。
胡说八道！
公司明令禁止非工作时间开会，他赵志远自己就是项目经理，开会时间都是他自己定的！
至于假期，系统记录显示他这个月就连休了整整五天，去了三亚旅游！
这颠倒黑白的本事，真是让我大开眼界。
可更令人寒心的，是评论区还有一些曾经在我面前感激过公司福利的老员工附和。
助理小林悄悄进来，给我倒了杯热茶。
“陆总，您别往心里去，其实大部分同事都是支持弹性制度的，只是赵经理他们……”
我摆摆手，不想听这些安慰。
“你说，我是不是真的做错了？”
“也许一开始就不该搞什么弹性制度，大家都老老实实朝九晚六，就没这么多事了。”
小林急得眼圈都红了：
“陆总，您千万别这么说！要不是弹性制度，我去年怎么可能一边工作一边照顾生病的母亲？”
“要不是您准我调整工作时间，我可能早就辞职了。”
“公司里像我这样受益的人很多，只是，只是有些像我一样不敢说话。”
我看着她真诚的表情，心里稍微暖了一点。
但理智告诉我，事情已经不可能简单地回到从前了。
当晚，我失眠了。
翻来覆去想这三年来公司的点点滴滴。
想起推行弹性制度时，我在全体员工大会上说的那句话：
“我希望公司不只是大家赚钱的地方，更是能实现自我价值、平衡生活的地方。”
可现在呢？
赵志远这样的害群之马，因为贪心想获得更多，把我的一片苦心曲解成压榨。
再已经享受了调休的同时，还想要叠加获取加班费！
在床上思考到凌晨，我终于做出了决定。
既然他们说我压榨，说我黑心，说想要加班费。
那我，就如他们所愿。
—— 引自章节：第三章
运营总监犹豫：“直接取消吗？明明大多数员工都是受益的！”
“但现在是少数人的声音太大了！”人事总监接口，“而且外面的人只相信他们愿意相信的。”
我沉默地听着，心里一片冰凉。
这时，赵志远居然推门进来：“陆总，我能说两句吗？”
不等我同意，他就自顾自说道：
“我觉得现在最好的办法就是积极承认错误，给大家补发加班费。”
“毕竟多劳多得，这才是对员工负责任的做法。”
我看着他正义凛然的表情，突然觉得很可笑。
“赵经理，如果我没记错，你这个月应该连休了五天假吧？”
他脸色一变：“你什么意思？”
“你去三亚旅游的朋友圈，需要我帮你回忆一下吗？”
会议室顿时安静下来。
他梗着脖子：“我那是在家办公！”
“在家办公需要发泳装照？”我冷笑，“需要定位在三亚豪华酒店？”
“怎么，一份工作时长想吃两份回馈？”
他张了张嘴，没说出话来。
我站起身，环视在场的每一个人：
“既然大家都觉得弹性工作制是个错误，那我们就改。”
我站在前面，背后的大屏幕上放出了新的《考勤与薪酬管理办法》。
“基于近期公司内部反馈及外部舆论关切。”
我开口，声音平静得没有一丝波澜，“经公司管理层研究决定，自即日起，取消弹性工作制。”
下面起了一阵轻微的骚动。
我继续念着决定：
“一、今后公司全面实行固定工作时间：早九点至晚九点，午休一小时，晚餐一小时，每周工作六天。”
“二、薪酬结构进行调整：原固定薪资拆分为基础薪资三千元，及不设上限的绩效工资。绩效与个人工作量、项目产出直接挂钩，真正实现多劳多得。”
“三、取消所有工时换休及额外调休政策。如遇特殊情况需请假，按小时扣减基础薪资。”
每念一条，下面的骚动就大一分。
念到最后，我几乎能听到有人倒吸冷气的声音。
“新的考勤系统明天上线，采用人脸识别打卡。”
“迟到早退、工时不足，按制度扣罚。”
我顿了顿，看向台下那一张张错愕的脸，
“这不就是你们想要的吗？绝对的公平，绝对的按劳分配。”
“散会！”
—— 引自章节：第四章